Управление проектом

Содержание курса

Вакулич Оксана
руководитель IT-проектов,
IT-специалист,
Программист,
Аналитик,
Технический писатель
Повышала свою квалификацию по программам обучения:
10266 «Programming in C# with Microsoft Visual Studoi 2010»

курс DV 902 «Установка и администрирование DocsVision 4.0»
DocsVision
курс DV 903 «Настройка DocsVision 4.0»
DocsVision

курс DV 904 «Разработка бизнес-процессов DocsVision»
DocsVision

5060 Implementing Windows SharePoint Services 3

5061 Implementing Microsoft Office SharePoint Server 2007

Курс #2072 Administering Microsoft SQL 2000 Database

оператор БД MS Access 2003
Specialist.ru, сертификат
ANSI SQL

курс 1601-PMPW02 «Практические методы эффективного управления
рисками, изменениями и командой проекта. На основе Стандарта
управления поектами ANSI PMI PMBOK 3rd Edition (2004)
PM

курса 1601 CPMS: «Корпоративная Система Управления Проектами:
проектирование, построение, развитие»

администрирование СУБД, программирование баз данных в
Microsoft SQL Server

Лекция 1. Введение.
ИТ-проект. Жизненный цикл ИТ-проекта. Организационная структура ИТ-проекта.)

Лекция 2. Инициация проекта.
Адаптация модели жизненного цикла проекта, процедура адаптации модели ЖЦ ИС. Разработка технико-экономического обоснования. Формирование бизнес-цели проекта. Разработка устава проекта. Идентификация и анализ участников проекта. Формирование требований проекта. Организация и проведение результативного интервью. Использование функции качества.

Лекция 3 Планирование проекта
План управления проектом. Формирование иерархической структуры проекта. Построение ИСР. Определение содержания проекта. Критические факторы успеха. Формирование списка работ (операций) проекта. Определение логической последовательности выполнения работ. Оценка трудоемкости и потребности в ресурсах Определение длительности операций. Исходная информация процесса определения длительности операций. Результаты процесса оценки длительности операций. Концептуальная оценка стоимости проекта. Формирование сметы. Шаблон сметы проекта. Проверка качества составления сметы проекта. Разработка базового плана по стоимости проекта.
Тест 1

Лекция 4. Разработка расписания проекта.
Исходные данные для разработки расписания. Результаты разработки расписания. Технология разработки расписания. Разработка расписания проекта методом критического пути. Организация управления расписанием проекта. Исходная информация для процесса управления расписанием. Линия исполнения. Построение линии исполнения проекта. Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.

Лекция 5. Планирование обеспечения качества в проекте
Разработка плана обеспечения качества. Регламент по управлению качеством в проекте. Примеры процедур планирования качества. Процедура документирования. Процедура согласований документов проекта. Процедура утверждения документов. Организация управления качеством.
Тест 2

Лекция 6. Планирование рисков проекта.
Основные понятия управления рисками. Определение уровней вероятности возникновения рисков и их последствий. Методики идентификации рисков. Организация управления рисками. Пример процедуры управления рисками.

Лекция 7. Планирование человеческих ресурсов проекта
Определение ролей проекта. Матрица ответственности проекта. Построение матрицы ответственности. Закрепление функций и полномочий в проекте. Реестры навыков.
Тест 3

Лекция 8. Планирование коммуникаций и управления конфигурацией в проекте
Формирование стратегии коммуникаций. Пример стратегии коммуникации. Идентификация объектов управления конфигурацией проекта. Процедура создания нового элемента конфигурации. Инфраструктура проекта. Пример требований к инфраструктуре офиса проекта (фрагмент). Пример процедуры создания инфраструктуры проекта. Формирование базовой линии конфигурации проекта. Организация управления конфигурацией проекта. Организация документирования статуса элементов конфигурации. Пример процедуры обеспечения хранения документов. Пример процедуры рассылки документов. Пример процедуры подготовки документов. Пример процедуры отчетности о деятельности.

Лекция 9. Оценка реализуемости проекта
Переход к стадии оценки. Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод. Оценка реализуемости проектного расписания. Оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов. Оценка организационной готовности.
Тест 4


Лекция 10. Идентификация рисков проекта
Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Подтверждение содержания проекта.

Лекция 11. Управление проектом на фазе проектирования
Формирование детальных планов стадии проектирования. Уточнение плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Обеспечение качества проекта. Осуществление интегрированного управления изменениями. Матрица координации изменений. Запрос на внесение изменений. Журнал изменений проекта. Обеспечение качества проекта на этапе проектирования. Обеспечение целостности элементов конфигурации. Обновление реестра рисков на фазе проектирования. Набор команды проекта. Описание процесса. Планирование инфраструктуры для команды проекта. Оценка и управление персоналом проекта. Определение уточненных требований проекта. Мониторинг содержания и объема проекта. Управление требованиями проекта. Оценка потребности в обучении пользователей. - 1 час 15 минут
Тест 5


Лекция 12. Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей. Подготовка перехода к следующей фазе
Информирование участников проекта. Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций. Правила реализации плана коммуникаций. Планирование обучения пользователей. Определение ролей. Определение ролей конкретных лиц. Определение курсов. Соотнесение обучающих курсов и ролей. Определение продолжительности курсов. Определение и планирование учебных сеансов. Управление расписанием проекта. Пример выполнения сжатия расписания. Результаты процесса управления расписанием. Управление стоимостью проекта. Пример процедуры управления стоимостью проекта на основе EVA. Контроль качества проекта. Контроль рисков проекта.

Лекция 13. Управление проектом на фазе разработки и внедрения
Детальное планирование стадии разработки и внедрения. Подготовка инфраструктуры для фазы эксплуатации. Осуществление итогов контроля качества проекта. Управление рисками настройки и внедрения. Подготовка персонала к завершению проекта. Организация тестирования. Реализация цикла тестирования. Тестирование процессов, документов и отчетов. Переход к продуктивной эксплуатации. Завершение проекта (фазы). Пример процедуры приемки результатов проекта. Пример процедуры согласования. Пример процедуры управления открытыми вопросами. Управление открытыми вопросами и проблемами осуществляется на двух уровнях. Порядок работы с открытыми вопросами и проблемами уровня проекта в целом.
Тест 6

Лекция 14. Методики управления разработкой и внедрением.
Виды методологии методов. Краткое описание каждого вида. Ключевые моменты каждой методики Описание отличий.

Лекция 15. Классическое проектное управление
Определение и краткая история. Этапы. Плюсы и минусы.Внедрение. Заключение.

Лекция 16. Agile.
Определение и краткая история. Манифест Agile. Ключевые моменты в применении Agile.
Плюсы и минусы Agile.Внедрение Agile. Заключение.

Лекция 17 Scrum
Определение и краткая история. Этапы. Плюсы и минусы.Внедрение. Заключение.

Лекция 18. Kanban
Определение и краткая история. Этапы. Плюсы и минусы.Внедрение. Заключение.

Лекция 19. Lean
Определение и краткая история. Этапы. Плюсы и минусы.Внедрение. Заключение.

Лекция 20. 6 сигм (SixSigma)
Определение и краткая история. Этапы. Плюсы и минусы.Внедрение. Заключение.

Лекция 21. PRINCE2
Определение и краткая история. Этапы. Плюсы и минусы.Внедрение. Заключение.
Тест 7


Лекция 22. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами.
Критерии анализа программного обеспечения. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке.
Тест 8.

Дополнительный материал 1. Матрица задач жизненного цикла ИС.
Дополнительный материал 2. Примеры проектных документов Дополнительный материал 3. Описание ПО для управления проектом.

Выходное тестирование



Для кого курс
Предназначен для новичков в мобильной разработке, желающих получить базовые знания по созданию приложений Java.
Входные требования
Базовые знания любого из языков программирования, базовые знания алгоритмов.
Время проведения
Вечерние курсы, 2 раза в неделю, вторник, четверг 17:00 — 20:30.
Стоимость
24 600 рублей
Записаться на курс
Здесь вы можете записаться в группу обучения
Ваш e-mail
Телефон
Ваше ФИО
Что вы получаете помимо обучения?
Сертификат об успешном окончании курса
Методические указания и домашние задания
по каждому уроку
Практический опыт разработки
Возможность трудоустроится
в компании
оператора курсов